Влада, сила й відповідальність як передумови прийняття рішень і відображення стилю керівництва в менеджменті

Автор(и)

  • Oksana Bryk Національний університет «Києво-Могилянська академія», Україна
  • Мstyslav Kocharovskyi Національний університет «Києво-Могилянська академія», Україна

DOI:

https://doi.org/10.18523/2617-2348.2018.15-19

Ключові слова:

прийняття рішень, влада, відповідальність, лідерство, менеджмент, трудовий ко­лектив, управлінський процес, стиль керівництва

Анотація

Статтю присвячено теоретичному дослідженню актуальних аспектів у співвідношенні застосування влади, сили та відповідальності в менеджменті та підходів до питання розуміння їхнього впливу на прийняття управлінських рішень і загалом на стиль керівництва трудовим колективом.

Посилання

  1. Armstrong, M. (1998). Osnovy menedzhmenta: Kak stat luchshim rukovoditelem. Rostov-na-Donu.
  2. Zavadskyi, Y. S. (1999). Menedzhment. Kyiv.
  3. Meskon, M., Albert, M., & Khedouri, F. (1992). Osnovy menedzhmenta: Per. s angl. Moscow: Delo.
  4. Slepov, F. O. (Ed.). (1993). Nauka upravliaty: Z istorii menedzhmentu. Per. z ros. Kyiv: Lybid.
  5. Sheklton, V. (2003). Psikhologiya liderstva v biznese. Sankt-Petersburg: Piter.
  6. Shreder, G. (1994). Rukovodit soobrazno situatsii. Moscow: Interekspert.
  7. Bachkirov, A. A. (2015). Managerial decision making under specific emotions. Journal of Managerial Psychology, 30(7), 861-874.
  8. Kyguoliene1, A., & Bakanauskiene, I. (2016). Improving managerial decision making through individual behavioural factors management. Economic Science For Rural Development Conference Proceedings (Vol. 43, pp. 72-78).
  9. Wierenga, B. (2011). Managerial decision making in marketing: The next research frontier. International Journal of Research in Marketing, 28(2), 89-101.

##submission.downloads##

Як цитувати

Bryk, O., & Kocharovskyi М. (2018). Влада, сила й відповідальність як передумови прийняття рішень і відображення стилю керівництва в менеджменті. Психологія та психосоціальні інтервенції, 1, 15–19. https://doi.org/10.18523/2617-2348.2018.15-19